在选拔任用方面，在符合实亿国际对员工的品行素质要求基础之上，实亿国际打造能够让优秀人才脱颖而出的机制，并重视内部人才的潜力发挥。

在评价激励方面，遵循以价值贡献及效益为导向，在明确目标的前提下建立客观的评价机制并落实，有针对地落实末位淘汰，并按照实际价值贡献大小进行有效激励，激发员工动力。

在培训发展方面，实亿国际取得成功的背后是员工的持续成长。实亿国际的发展离不开建立高质量、可持续的人才梯队，因此会提供相配套的人才培养计划和资源投入。

实亿国际倡导的包容并非凡事留一线，而是对不同背景、性别、年龄、地区的员工都实行公平对待，尽力帮助每位新员工轻松融入实亿国际，适应公司的运作模式和文化。